一、股权激励是什么？


现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争！人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！


企业的核心命题是价值创造与价值分配！股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！


如何稳定企业高管与核心人才？


如何通过股权吸引优秀人才？


如何奖励创业员工的历史贡献？


如何通过股权激发员工更加努力工作？


如何把股权激励变成一种金融资源？


这些是股权激励关注的核心问题！


企业发展时期，股权激励作为一套长期激励机制，是为企业的长期发展服务。企业危机时期，企业需要做的不仅仅是裁员减薪，更重要的是制度创新，在不增加当前成本的前提下，提高激励的效果，保留优秀人才。






二、股权激励关键命题


股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。


企业股权激励方案设计，要解决以下关键命题：        


股权激励的目的、价值、风险是什么？        


股权激励？股权奖励？股权福利？        


激励模式？持股方式？        


如何定人？定量？定条件？        


如何定价、定时间及确定股份资金来源？        


如何进行后续的考核调整？如何进行股权管理？  

全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险；


帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；


将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；


6D模型科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题；


股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示；


股权激励中涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。

企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等；


企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等；


其他想了解股权激励的相关人员。

模块一：股权激励概论        


案例分析：温氏集团员工持股情况深度剖析


什么是股权激励


股权激励的理论支持


股权激励的智慧


股权激励的原则、价值与风险


股权激励所涉及的法律法规模块






二：股权激励的模式


实股模式


期股模式


虚拟股模式


股权激励模式的结合      


案例分析：华为员工持股模式案例深度剖析






模块三：股权激励的六大要素


股权激励的核心命题和六大要素


持股对象——定人


股权价格——定价


持股数量——定量


持股条件——定条件


持股时间——定时间


股份来源和资金来源——定来源






模块四：股权管理


股权管理的原则


公司股权三级体系


新增激励员工的方式


退出方式


持股员工的权利与义务模块五：股权激励方案设计与案例研讨


股权激励实施的五个阶段


准备阶段的主要内容


尽职调查主要内容


股权激励方案设计的要点


股权激励的实施


反馈与调整        


案例：某民营企业股权激励案例展现（ 项目介绍—调查访谈—内部梳理—方案设计—总结）        


案例研讨/方案设计（分组讨论，独立完成案例规划、方案设计，老师现场点评诊断）






模块六：企业股权资源重点关注问题


与股权有关的几个概念


股权资源与企业上市


股权激励的财务处理－股份支付


股权激励与风投入股


股权激励中的公司治理结构设计


股权激励与股权价值管理            


案例：雷士照明


a． 第一季：同学合伙创业引发的公司管理问题


b． 第二季：企业融资过程的资本博弈


c． 第三季：失去控制权后的控制权之争